Кризис – время новых профессий

Экономический кризис мобилизует, дисциплинирует людей, заставляет их быть более активными и настойчивыми в поиске работы. Время кризиса – это хорошее время для самообразования и получения новых знаний и профессий. Когда закрываются заводы, увольняется персонал на предприятиях, происходит структурное изменение экономики – в первую очередь сокращается промышленный сектор.

Сегодня в промышленности задействовано 1,1 миллионов человек, это 25,2% от всех занятых в экономике (4,46 млн. человек). В белорусском правительстве говорят о возможной потере до 30% рабочих мест в существующей структуре производства товаров и услуг. Около 1,4 миллионов человек в трудоспособном возрасте могут потерять работу.

Не лучше обстоят дела и во втором по занятости секторе экономики - торговле и общественном питании, в котором трудятся 648 тысяч человек (14,3%). По предварительным данным статистического комитета, в торговле в 2015 году был нулевой рост, а в общественном питании падение на 8%.

Хоть фраза «кризис – время возможностей» и является избитой, но верна и актуальна сегодня. Для слабых кризис – вызов, для сильных – это еще и возможность. В рыночных условиях для человека важны: скорость принятия решений, гибкость, мобильность. Еще вчерашнее дело или работа, приносившие хороший доход, в кризис могут стать невостребованными. Поэтому, чем больше профессий человек освоит, тем более конкурентный он на рынке труда.

В современных условиях, и особенно в кризис, для работодателей на первое место выходит не базовое образование работника, а опыт и прикладные знания по специальности. Если нужны бухгалтера, то преимущество отдается (при равных условиях) тем, кто дополнительно прошел бухгалтерские курсы. Это касается и других профессий. 

Как показывает мировая практика, при экономических кризисах меньше всего страдает пищевая промышленность и медицинские услуги, а сфера образования и жилищно-коммунальное хозяйство демонстрируют стабильность, а зачастую и рост.

Сегодня в Беларуси наблюдается дефицит председателей товариществ собственников (ТС), жилищно-строительных кооперативов, управляющих недвижимостью, бухгалтеров и инженеров для ТС, ЖСПК. Этот дефицит стал результатом строительного бума 2000-2014 годов. После которого средняя обеспеченность белоруса жильем – увеличилась до 25 кв.м. на человека. В эти года быстро развились такие формы управления недвижимостью, как ЖСПК и товарищества собственников.

Первоначально, когда было несложно получить дотации, а тарифы на жилищно-коммунальные услуги были низкими, собственники квартир в новых домах уходили под управление государственных управляющих организаций (ЖРЭО). С ростом тарифов и низким качеством услуг в государственных ЖЭСах начался обратный процесс. К собственникам стало приходить понимание, что им принадлежит не только квартира, но и часть общего имущества, которое необходимо эксплуатировать и обслуживать для комфортного и безопасного проживания в доме.

Чтобы эффективно управлять совместным домовладением, необходимы компетентные органы оперативного управления в доме: правление и председатель. Если председателя можно взять со стороны, то члены правления выбираются только из состава собственников. Где взять компетентных членов правления и ответственного, мотивированного председателя? Как показывает опыт, лучший председатель – это собственник, проживающий в доме. Он мотивирован и ответственен, но сложно найти еще и обладающего необходимыми знаниями по управлению домами собственника. Эта проблема решается с помощью образовательных курсов для председателей ТС, ЖСПК. Эксперты в области управления недвижимости рекомендуют посещать образовательные курсы по управлению недвижимостью не только председателям, но и членам правления. Особенно, это актуально если председатель нанят со стороны, а не из числа собственников.
Сергей Казловский,
Заместитель директора EPV

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Логин